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新湖南送票100张 请你听“钢琴王子”吴牧野天籁之音

2019-09-18 19:13 来源:中新网江苏

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2018年6月10日消息,贵州印江自治县的90后苗族女孩杨可欣,5年数百次穿梭于沙漠戈壁滩,穿越罗布泊腹地,行走了10万余公里,共猎得陨石600多颗,总重量400多公斤。  监管“紧箍咒”下,中国银行业发展日趋平稳。

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绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团,成立于2019-09-18。创立20年来,绿地集团始终坚持“绿地,让生活更美好”的企业宗旨,做政府所想、为市场所需,通过产业经营与资本经营并举发展,已形成“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局,在2012美国《财富》世界企业500强中位列第483位,在2012中国企业500强中位列第73位,在以房地产为主业的综合企业集团中排名第1位。在2013年中国企业500强中位列第55位,在《财富》世界企业500强中位列第359位。

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    1集团简介

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    绿地集团创立于2019-09-18,至今20余年来,始终坚持“绿地,让生活更美好”的企业宗旨,做政府所想、为市场所需,通过产业经营与资本经营并举发展,已形成目前“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局,在2014《财富》世界企业500强中位列第268 位,在上榜的中国内地企业中位列第40位。2013年实现业务经营收入超过3283亿元,较上年增长33%,利税总额超280亿元,年末总资产3533亿元。其中,房地产业务实现预销售面积1660万平方米、预销售金额1625亿元,分别排名全国行业第一、第二位。2014年经营收入目标超过4000亿元,其中,房地产预销售金额有望超过2400亿元。
    绿地集团房地产主业开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位,特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先,目前建成和在建超高层城市地标建筑23幢,其中4幢高度位列世界排名前十,房地产开发项目遍及全国29个省市自治区80余个城市,在建施工面积6500万平方米。绿地集团紧跟经济全球化趋势,稳健、全速推进海外拓展步伐,目前已成功进入美国、澳大利亚、加拿大、英国、德国、韩国等四大洲九国十二城,力争成为中国房地产行业的全球化经营领跑者。
    在确保房地产行业领先地位的同时,绿地集团积极发展能源、金融等次支柱产业。其中,能源产业已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链,在内蒙古、山西拥有多座煤矿,资源总储量近7 亿吨,年产量超过1350万吨,配送超5500万吨;同时,绿地集团积极打造金融全产业链,与贵州、江西、广西开展全面金融合作,在上海、宁波、重庆、南昌、青岛等中心城市设立一批小额贷款公司,并入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构。此外,商业运营与酒店产业已成为推动绿地主业发展的强力引擎,商业地产总规模已突破2000万平方米,持有型购物中心面积达300万平方米,项目规模、功能定位和商业品质均处于全国领先地位;酒店产业实施自有酒店品牌管理和对外委托管理相结合的双轮驱动模式,目前建成及在建高星级酒店70余家,资产规模超300亿元。
    在资本运作方面,绿地集团成功控股香港联交所上市公司——“绿地香港控股(00337)”,实现全球资源整合的战略新布局;进一步增强混合所有制企业的活力与竞争力;加快整体上市步伐,推动企业更加市场化、公众化、国际化。
    绿地集团发展不忘回报社会:出资 2亿元设立 “绿地慈善公益基金”;发布“绿地心计划”专属慈善品牌,长效化、全方位地履行企业社会责任……至今,绿地集团已累计赞助、捐赠近10亿元,先后获得了全国文明单位、全国五一劳动奖状、中华慈善奖、中国驰名商标等荣誉称号。
    到2015年,绿地集团目标成为一家国内一流、国际知名、实力雄厚、管理科学,跨国界、跨行业经营,具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的大型企业集团,力争实现年经营收入5000亿元,跻身世界企业200强,真正从“中国的绿地”转变为“世界的绿地”。

    2董事长致辞

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    在改革开放大潮中应运而生、搏击成长的绿地,以21年超常规式的发展回报给时代一个奇迹。在社会各界的关心和支持下,绿地集团已成功跻身世界500强之列,在探索国企改革与发展的新路上,留下了写满奋斗与成就的华彩篇章。 积极进取、顺势而为,是绿地一以贯之的发展智慧;稳健经营、科学管理,是绿地成就永续发展的保障。我们通过不断的创新与转型,搭建起“一元特强、多元并举”的产业经营模式,充分嫁接并发挥国有体制、市场机制的竞争优势,成功确立了在综合性地产开发领域的领跑者地位,倾心打造国际化品牌及世界精英团队,确保绿地基业常青。
    我们始终坚持“绿地,让生活更美好”和“做政府所想,为市场所需”的企业宗旨,以品质至上,在世界舞台成就广厦万千;以发展为纲,不断刷新事业坐标;以责任为先,节能省地营造和谐家园;以和谐为本,温情关怀深植人心;更以无限的努力,将无数的生活理想变为美好现实。 “永不满足、思变图强,永不止步、争创一流”,在既有成绩面前,我们始终坚信,一个敢于梦想、更能够实现梦想的企业必将创造更大的奇迹。“成为具有世界级规模和竞争力的全球综合性地产开发运营企业”的宏伟目标,使我们深感责任之重、使命之强。未来的发展中,绿地人更当勇立潮头、永葆激情,创造梦想、实现梦想、超越梦想,倾力成就绿地无限可能,为未来谱写崭新的璀璨华章!

    3管理理念

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    审时度势,顺势而为,远见也;洞察需求,知行合一,实效也。 以非凡睿智,洞悉市场变幻,纵横捭阖,运筹帷幄;以远见卓识,引领企业发展,思变谋远,超然成就。

    4发展历程 

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    2010年8月,绿地集团与武汉市政府签署武汉国际金融城投资开发备忘录,拟投资300亿元建设武汉国际金融城,其中包括一栋高达600米的超高建筑。这是沪汉两地迄今为止单笔投资额最大的合作项目。
    1992年7月,伴随着邓小平同志南巡讲话的春风,绿地集团的前身——绿地开发总公司正式成立。成立17年来,绿地集团大致经历了三个发展阶段: 
    1992-1997年
    这是绿地集团的初创和积累阶段。在该阶段,绿地成功探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累资金,无偿投资城市公共绿化;以公共绿化提升房产价值,同时获得政府的政策性支持,积极参与旧城改造与动迁房建设,推动房地产更好地发展。1994年初,人民日报、中央电视台新闻联播对绿地通过市场化方式积累资金、无偿奉献城市绿化的创新做法作了详细报道。到1997年,绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验,同时树立了较好的品牌、信誉和社会形象。 
    1997-2001年
    这是绿地集团实现较大发展并成为上海市房地产龙头企业的阶段。 1997年3月,绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制,建立了产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。在该阶段,绿地集团各产业均得到较大发展,尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速,并一跃成为上海市房地产行业龙头企业,房地产销售面积和销售金额一直稳居上海市前列。 
    2001年至今
    2001年起,绿地集团开始走向全国,大力实施全国化战略,进入持续快速发展的第三阶段。在该阶段,绿地集团逐步成长为中国综合性地产领军企业。绿地集团通过产业经营与资本经营并举发展,形成了“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。其中,房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业,大力实施全国化战略,建设项目遍及全国24个省54个城市,开发规模、行业地位、品质品牌、产品类型、科技含量均处于全国领先水平,“绿地”商标被评为中国驰名商标。商业地产、建筑、能源、金融、汽车服务等产业也具有较大的规模和较强的实力。此外,绿地集团还制定了中期发展战略,力争跻身世界企业500强。 在企业实现快速发展的同时,绿地集团始终坚持“营造美好生活”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理念,积极履行社会责任,成立17年来慈善公益捐赠累计超过6.3亿多元, 先后获得中华慈善奖、全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位等国家级荣誉称号,树立了良好的社会信誉和企业形象。

    5集团荣誉

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    2012
    中国房地产研究会、中国房地产业协会发布的《中国房地产开发企业500强测评研究报告》中国房地产企业500强榜单出炉,绿地集团榜上有名,排名第5 
    2008
    在《东方早报》联合长江商学院主办的“2007上海年度企业家”评选活动中,张玉良董事长荣获“上海年度企业家”称号
    绿地集团连续13年、绿地建设集团连续9年获上海市重大工程实事立功竞赛优秀公司称号
    绿地集团荣获第三届上海市“慈善之星”称号
    “绿地”被国家工商总局认定为中国驰名商标
    绿地集团荣获“中华慈善奖”提名奖 绿地集团董事长、总裁张玉良当选上海市房地产行业协会第七届理事会轮值会长,成为上海房协有史以来首任由企业家担任的协会会长
    绿地集团分别荣列2008中国企业500强第183名、中国服务业企业500强第58名、房地产开发与经营第2名、中国企业纳税200佳第125名、中国企业效益200佳第155名
    国家税务总局公布2007年度中国企业纳税排行榜,绿地集团位列“中国企业集团房地产行业纳税十强排行榜”第四位、“中国企业集团纳税500强排行榜第100位
    绿地集团荣获2008年度“中华慈善奖” 绿地集团被命名为第二届“全国文明单位” 2007 绿地集团连续第12年、绿地建设公司连续第9年获得上海市重点实事工程立功竞赛优秀公司称号
    绿地集团注册的商标被评为十件“最具影响力的上海服务商标”之一,同时连续被认定为“上海市著名商标” 绿地集团连续7次14年被命名为“上海市文明单位”,同时获得该称号的还有绿地集团下属的云峰集团、绿地建设集团和绿地商业集团 绿地集团及下属云峰集团获得市经济系统先进职工之家称号 上海市统计局公布各大行业百强排名,绿地集团获上海市房地产集团销售面积和销售额第一名
    绿地集团分列2007中国企业500强第200位、中国服务业企业500强第68位、房地产行业第1位、中国企业效益200佳第153位、中国企业纳税200佳第188位 全国各省市新一届人大代表相继选举产生,绿地集团张玉良、许敬、张震、田波、陈军、樊华等6名同志光荣当选为上海、南京、河南、陕西、长春等省市级人大代表 2006 绿地集团连续11年、绿地建设公司连续第8年荣获上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司称号
    由绿地建设公司总承包的九寨天堂国际会议度假中心和参建的宝钢集团一钢不锈钢及碳钢热轧板卷工程被授予鲁班奖(国家优质工程) 
    绿地集团获得首批上海市房地产开发诚信承诺企业奖牌 绿地集团被评为“新浪年度最佳市场表现企业” 绿地集团和南京城市开发建设集团被授予2005年度全国房地产联网直报先进企业称号
    由第一财经、中城联盟、VNU万耀企龙、零点研究咨询共同发起的“金瓯奖”正式揭晓,绿地集团名列“中国房地产行业最佳产业创新奖”第二位、“中国房地产行业最佳公司治理奖”第三位和“中国房地产行业最具投资价值奖第三位
    绿地集团名列“2006全球华人企业500强”第260位 绿地集团被“2006中国品牌建设高峰会”评为“首届中国地产行业十大领袖品牌” 绿地集团名列上海市统计局发布的上海市企业集团100强排行榜第16位 绿地集团位居2006中国企业500强第209位、中国服务业企业500强第72位、2006中国企业效益200佳第113位和中国企业纳税200佳第167位
    在由中国房地产协会主办的中国房地产诚信建设大会上,绿地集团以及控股的南京城开集团喜获2005-2006年度“中国房地产诚信企业”称号
    在第二届世界著名在华企业健身大赛上,绿地集团拔河队勇夺小组第一、总体第四 绿地集团组队参加市农委系统乒乓赛,并以20场连胜的好成绩勇夺冠军
    在中国冶金建设协会召开的五届四次理事会上,绿地建设公司获得2006年度全国冶金建设优秀企业称号 绿地集团乒乓队获上海市房协首届运动会乒乓赛团体第三名
    绿地集团名列
    2006
    上海现代服务业百强企业排行榜第14位
    2005
    绿地集团再度获得上海市重点工程实事立功竞赛“优秀公司”称号 第六届“上海商品房销售(楼盘)50强”排名,康桥老街坊和南桥老街坊分别入围销售面积50强和销售金额50强,其中康桥老街坊跻身销售面积前10强
    绿地集团荣登“第三届上海房地产开发企业50强”榜首,并荣获“上海市房地产开发十大著 名企业”称号,张玉良董事长则被评为“上海市房地产开发十大著名企业家” 绿地集团在2005年中国企业500强排名名列第249位,在房地产行业中排名第一,在首次推出 的中国服务业企业500强排名中名列第95位。
    绿地集团被授予“2005令人尊敬的上海房地产企业”称号,张玉良董事长获得“2005年令人 尊敬的上海房地产企业家”殊荣 绿地集团获得“全国精神文明建设单位”称号 绿地集团获得“CCPE2005年度中国房地产行业影响力十大企业”称号,张玉良董事长被评为 “CCPE2005年度中国房地产行业影响力十大人物”,“绿地21城”荣登“CCPE2005年度中国超级大盘十强榜”,“绿地21城?孝贤坊”被评为“CCPE2005年度中国人文关怀典范社区”绿地集团荣获“上海房地产18年?功勋企业”称号,张玉良董事长捧得“上海房地产18年?特殊成就奖”。 绿地集团捧得“CIHAF 2005中国房地产名企”奖项。
    在上海市第四届优秀住宅评选活动中,绿地集团“世纪同乐”、“康桥老街坊”两个项目获得 “上海市优秀住宅银奖”,“莫奈印象”、“南桥老街坊”、“绿地世家”、“绿地21城”、 “崴廉公寓”、“樱源晶舍”等参评楼盘捧得13个单项奖。 绿地集团位列长江三角洲地区房地产开发企业80强上海市房地产企业榜首 绿地集团荣获“第一次经济普查国家级先进集体”荣誉称号
    2004
    绿地集团再度获得2003年度上海市重点工程实事立功竞赛 “优秀公司”称号
    上海绿地集团的“绿地”商标正式成为上海市著名商标之一 
    绿地集团再次稳居“第二届上海房地产开发企业50强”榜首
    绿地集团名列“上海行业经济排行榜”首届集团百强企业第二十八位
    绿地集团光荣获得企业联网直报工作先进单位称号
    绿地集团荣膺“中国住宅产业十大品牌企业” 绿地昆山国际家园勇夺“中国住宅十大名盘” 
    绿地集团获2004CIHAF中国住交会上海地产风云榜明星企业,集团董事长、总裁张玉良获 2004CIHAF中国住交会上海地产风云榜风云人物,“绿地康桥老街坊”获2004CIHAF中国住交会上海地产风云榜知名楼盘
    长春上海城荣膺2004年长春“市民喜爱的楼盘” 
    绿地集团荣获“2004年度上海市房地产关注品牌(商标)” 
    绿地集团荣获上海市“2003年度守合同重信用企业”,合同信用等级AAA级。
    第六届中国住交会颁奖晚会上集团董事长张玉良被评为中国房地产风云人物,绿地集团被评 为中国房地产品牌企业,“绿地康桥老街坊”获中国名盘称号。
    2003
    绿地集团荣获上海市重点工程实事立功竞赛“优秀公司”称号
    绿地集团荣获上海100强企业称号
    “世纪同乐”、“绿地世家”项目被授予2002年度普陀区标化工地和文明工地称号
    “绿地世纪花园”两幢住宅被授予普陀区2002年上半年度“普陀杯”优质工程奖 
    “世纪同乐”五幢住宅被授予普陀区2002年下半年度“优质结构”工程称号
    绿地集团荣获2001-2002年度植树造林绿化“先进单位”称号
    “长宁新城”项目被授予2002年度上海市“四高”优秀小区称号
    绿地集团董事长、总裁张玉良荣获2002年全国五一劳动奖章
    绿地集团荣获2002年度上海市A类纳税信用单位
    2003年中国企业500强排名第303位,居房地产开发和经营企业第6位
     第三届“上海市优秀住宅”评选揭晓,西郊豪庭――柏仕晶舍获优秀住宅银奖;绿地名人坊 和虹桥大仕馆――逸品云峰苑获住宅小区规划设计奖、房型奖和绿化景观奖;绿地公寓―― 巴黎时尚获住宅小区绿化景观奖。
    2002
    绿地荣获上海100强企业称号
    绿地集团获上海市实事重点工程立功竞赛“优秀公司”光荣称号
    绿地集团获首届上海房地产品牌大型推展活动获得“关注品牌” 绿地集团有三个楼盘――“虹桥新城”、“绿地世纪花园”、“长宁新城”被列入“2001年 度上海市住宅楼盘销售五十强” 绿地集团列中国企业500强第359位
    2001
    绿地集团获上海市实事重点工程立功竞赛“优秀公司”光荣称号
    绿地集团获“上海市优秀企业”称号
    2000
    绿地集团获上海市实事重点工程立功竞赛“优秀公司”光荣称号
    绿地集团被命名为上海市拥军优属模范单位
    1999
    绿地集团获上海市实事重点工程立功竞赛“优秀公司”光荣称号
    绿地集团获1998-1999年度上海市社会治安综合治理先进集体称号
    1998
    绿地集团获上海市实事重点工程立功竞赛“优秀公司”光荣称号
    绿地公司承建的浦东陆家嘴中心绿地绿化工程获“东方杯”荣誉称号
    闵行区政府机关大院绿化工程获首届“上海市园林杯优质工程”称号
    绿地公司获上海市实事重点工程立功竞赛“优秀公司”光荣称号
    绿地物业公司丰庄分公司获1997年度实事立功竞赛房地综合赛区优秀集体称号
    绿地公司获上海市职业道德“十佳单位”称号
    1997
    绿地集团获上海市实事重点工程立功竞赛“优秀公司”光荣称号
    1996
    绿地公司获上海市实事重点工程立功竞赛“优秀公司”光荣称号
    绿地公司荣获市农委直属企业95先进集体称号
    绿地总公司获得全国“五一”劳动奖状
    绿地总公司开发的丰庄、水清一村获市居住区绿化“优胜小区”称号
    1995
    绿地公司被命名为“上海市文明单位” 绿地公司荣获“市住宅建设先进公司” 绿地公司荣获“92—94年度市房地产开发企业评优活动受表扬企业”称号
    1994
    绿地公司荣获“全国花卉先进企业”称号 1993 绿地总公司所属绿化分公司荣获“外滩交通综合改造工程立功竞赛集体记功”

    6发展目标

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    到2015年,成为一家国内一流、国际知名、实力雄厚、管理科学,跨国界、跨行业经营,具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的大型跨国企业集团,力争实现年经营收入5000亿元,跻身世界企业200强,真正从“中国的绿地”成长为“世界的绿地”。

    7业务板块

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    房地产主业
    作为住建部批准的房地产一级资质企业,绿地集团始终将房地产业作为核心主导产业,开发项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、杭州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、昆明、呼和浩特、太原、海口、沈阳、长春、哈尔滨、兰州、南宁、西宁等29个省市自治区80余座城市。
    绿地集团不断创新业务模式,积极调整产品结构,逐步形成超高层、城市综合体、住宅和产业地产多种功能性产品分类,以内外兼修之精湛品质引领时代新需求。

    能源产业

    能源产业作为绿地集团近年来重点发展的产业,不断积极向能源上游和核心资源环节延伸,目前已形成了煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、贸易、零售等较为完备的产业链,在内蒙古、山西拥有多座煤矿,资源总储量达7亿吨,年产量超过1350万吨,配送超5500万吨。

    在产品深加工领域,绿地集团成功收购辽宁丹东煤炭深加工项目和浙江舟山石油产供销一体化基地,大幅提升能源产品附加值与核心竞争力;在煤炭和油品贸易、配送领域,绿地投资打造内蒙古晋丰元煤化物流园区,建成运营后预计将保持50%以上的年复合增长率,打通区域煤炭产销核心通道;此外,还在上海外高桥建设20万立方大型石油仓储基地和码头,并与中煤集团共建千万吨级煤炭分销储备基地等。

    金融产业

    金融产业是绿地集团近年来重点发展的产业板块之一,近年来积极打造金融全产业链,组建绿地金融投资控股集团,与贵州、江西、广西开展全面金融合作,在上海、宁波、重庆、南昌、青岛、贵阳等中心城市设立一批小额贷款公司,并入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构。

    商业及酒店运营

    商业及酒店运营已成为绿地集团的重点产业板块之一,也是绿地全面提升房地产主业发展战略的重要组成部分。绿地集团充分发挥综合性地产开发优势,以自身超高层标志性项目和现代服务业集聚区为阵地,在商业独立运营和酒店自主品牌建设的同时,积极寻求与国际国内知名企业的战略合作,借力发展,合作共赢。

    建筑建设产业

    绿地建设集团具有国家认定的房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、冶炼工程施工总承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、炉窑工程专业承包、机电设备安装工程专业承包七个国家一级资质,拥有设计研究院和现代化钢结构生产基地等,曾获国家优质工程金奖、鲁班奖、詹天佑金奖、全国五一劳动奖状等一系列荣誉称号。 

    绿地建设集团充分发挥自身特长,积极投身上海对口援疆工程建设。此外,“中共四大”纪念馆项目、上海江桥大型保障性居住社区等也已在绿地建设者的辛勤努力下圆满建成。

    8企业文化

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    一个宗旨 

    营造美好生活 

    两个永不

    永不满足、思变图强; 永不止步、争创一流 

    三种责任

     经济效益、社会道德、环境保护责任

    四个面向 

    面向股东、消费者、员工、社会大众 

    五种精神

    不辱使命、加快发展的全局精神 不畏困难、坚韧不拔的拼搏精神 雷厉风行、务实创新的开拓精神 一呼百应、同心同德的团结精神 不计得失、无怨无悔的奉献精神

    六个倡导六个反对

    倡导牢记使命、反对胸无大志 倡导昂扬向上、反对精神懈怠 倡导富有责任、反对扯皮推诿 倡导创新变革、反对固步自封 倡导同心同德、反对独断专行 倡导廉俭为本、反对挥霍铺张

    9人才战略

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    绿地控股集团人才战略规划

    绿地控股集团顺应时代发展,制定了中长期人才战略规划,预到2015年,集团在人力资源的总量、素质和结构上要与集团整体发展的规模、速度相协调,实现人才增长与企业发展的同步进行。集团人才发展的总体目标是:通过积极实施和推进“5.3.1人才战略规划(5项人才工作机制,3大人才工程,一支人力资源管理专业化团队),培养和造就一批素质优良、结构科学、梯次分明的人才队伍,进一步优化集团战略人力资源管理体系,完善人才管理制度,改善人才发展环境,为绿地实现企业战略愿景奠定有力人才基础。

    具体目标

    人才素质持续提升,人才结构不断优化。到2015年底,员工规模方面,集团人力资源总体规模达到1.8万人,较2012年底增长约50%;学历结构方面,拥有本科及以上学历员工人数占员工总数比重将达50%;职级结构方面,集团中层干部人数将在现有基础上增长约30%,经理级干部约增长50%,人才的分布、类型等结构趋于合理化。 

    人才引进成效显著,人才培养能级提升。人才引进方面,在房地产主业、综合产业、新进行业等重点紧缺岗位人才通过多种卓有成效的外部选聘、内部轮岗等方式落实配置,同时将校园招聘作为储备培养内部人才的重要方式常态化、制度化,计划到2015年底,校园招聘人数应达到外部招聘人数总量的30%;人才培养方面,坚持“内部选拔为主,外部引进为辅”的原则,干部选拔须以内部提拔培养为主,所占比重超过80%,同时加强各层级培训水平,着重提升绿地管理学院培训能级,干部晋升前人均培训课时达到30课时。 

    人才发展投入加大,人才效能明显提高。人才发展投入方面,到2015年底,集团员工教育培训经费不低于员工工资总额的1.6%;人才效能方面,人力资本贡献率不断提升,成为推动企业快速发展的关键因素。 

    人才发展机制创新,人才辈出环境形成。完善各层级人力资源管理组织化建设,着力构建与绿地发展相适应的战略性人力资源管理体系,以高效的组织能力推动绿地总体战略的实现。

    全面部署

    集团根据人才战略目标进行了全面部署,在全面把握人才工作目标任务的基础上,结合绿地发展特点,突出重点、科学筹划、分步实施、有序推进。 

    推动建设人才高地。全面打造企业大人力资源观,以构建企业人力资源高地为契机,充分发挥人力资源管理对企业发展的基础性推动作用,形成人才广聚、人尽其才、才尽其用、才乐其业的人才发展环境。 

    拓宽人才选用方式。要倡导竞争择优、公平公正的用人原则,崇尚“小胜凭智、大胜依德”的用人导向,坚持德才兼备标准,树立“替才能开路”的用人理念,创新选贤任能的用人方法,加大“外举不避贤,内举不避亲”的用人魄力。 

    完善考核评价体系。逐步构建和完善适应集团发展的文化融合、理念先进、导向明确、标准科学、体系完善的战略性考核评价体系,强调能力水平,注重责任结果,做到考核指标战略分解,落实到人,不断增强集团核心竞争力的价值评价取向。 

    完善激励约束机制。切实提高人才激励的科学化水平,以经营业绩考核为基础,物质激励和精神激励相结合,充分调动人才积极性,激发人才队伍活力,提高人才使用效能。

    扎实培养人才队伍。围绕集团战略部署,以关键岗位和核心岗位为重点培养对象,以绿地管理学院为重要培训平台,立足企业文化,关注能力成长,拓宽视野,创新思路,谋划和推进企业经营管理人才培养计划,做好人才开发和战略储备。 

    优化人才发展环境。在政策项人才倾斜的同时,努力营造争优创先的工作导向,形成鼓励优秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛围。

    参考资料

    [添加]
    [1].绿地集团官方网站
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